PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT IN ARCHITEKTURBÜROS
Wo fangen wir an?
2024 Von Anna Mehner - 123 Seiten, DIN A4, PDF
Preis 20,00 EUR + MwSt.
Konflikte in Unternehmen basieren fast immer auf individuellen Wahrnehmungen und nicht oder unklar geäußerten Bedürfnissen.
Viele dieser internen Engpässe entstehen, weil die interne Kommunikation nicht zielführend ist, Probleme zum Teil ausgesessen bzw. unklar kommuniziert oder auch einfach ignoriert werden. Die Folgen sind oft „unerklärliche“ Widerstände, die sich in der Zusammenarbeit offenbaren. Ungeteilte Wahrnehmungen wie z.B. Beobachtungen, Gedanken und Gefühle können jedoch nicht bewusst gestaltet werden, solange sie nicht kommuniziert werden. In einen gemeinsamen Prozess der Entwicklung eines Büros kann jedoch nur das einfließen, was in der gemeinsamen, bewusst gesteuerten Kommunikation seinen Ausdruck findet.
Das Klima am Arbeitsplatz spielt eine entscheidende Rolle für die erfolgreiche Zusammenarbeit.
Amy Edmondson - Professorin für Leadership und Management an der Harvard Business School - sagt in einem Interview mit der Neuen Zürcher Zeitung vom 18.12.2023: Entsprechende Untersuchungen haben gezeigt, dass Teams, in denen die psychologische Sicherheit hoch ist, bessere Leistungen erbringen. Es gibt sogar Hinweise darauf, dass die psychologische Sicherheit für die Leistungsfähigkeit von Teams wichtiger ist als die personelle Zusammensetzung.
Erst wenn sowohl Führungskräfte als auch Mitglieder eines Teams es schaffen, ihre Beobachtungen, Eindrücke und Gefühle zum sozialen Geschehen im System Büro sprachlich zu äußern, wird soziale Orientierung möglich. Damit wird Schritt für Schritt psychologische Sicherheit geschaffen. Sie stärkt die Zusammenarbeit in Teams und fördert das Engagement von Mitarbeitenden.
Es lohnt sich also, wenn Führungspersonen und insbesondere auch Teamverantwortliche sich vermehrt mit der Thematik auseinandersetzen und ihren Beitrag dazu leisten, dass eine hohe psychologische Sicherheit in ihrem Team gewährleistet werden kann.
In ihrem Buch gibt Anna Mehner all denen einen Leitfaden an die Hand, die dazu beizutragen möchten, das Klima in der Arbeitswelt von Architekt:innen und in der Folge auch die Leistungen in Architekturbüros zu verbessern. Anhand von Fallbeispielen aus ihrer Coachingpraxis zeigt sie auf, wie Probleme in der Kommunikation entstehen und wie sie aufgelöst werden können.
DAS STRATEGIEBUCH FÜR ARCHITEKTEN
Strategien für gelingende Geschäftsbeziehungen
2015 Von Volker Eich - Mit Vorworten von Kerstin Friedrich und Stefan Merath
194 Seiten, DIN A4, PDF
Preis 20,00 EUR + MwSt.
Die Person eines Architekten ist die Seele seines Architekturbüros. Eine Strategie, die es versäumt die Persönlichkeit des Inhabers zu reflektieren, bleibt graue Theorie. Sobald Du Deine eigene Person in Deine Strategieentwicklung einbeziehst, hauchst Du Deiner Strategie das Leben ein. Du erfährst, wie Du eine erfolgreiche Strategie entwickeln kannst, die ihre Wurzeln in Deiner eigenen Geschichte hat.
VORBILDER - DAS STRATEGIEBUCH FÜR ARCHITEKTEN enthält Portraits erfolgreicher Architekten. Anschauliche Beispiele prominenter Kollegen - darunter Rainer Eich, HG Merz, realities:united, Herman Tilke - sind die lebendigen Beweise einer bewährten Strategie, die auch Dir erlaubt, Dein Architekturbüro als bedeutendes Unternehmen zu positionieren.